由于当前光学玻璃抛光液市场环境的复制多变，玻璃清洗剂厂家要想玻璃清洗行业上得到发展，就必须要按照现在竞争激烈的市场去办事。那么光学玻璃抛光液厂家该如何调整呢？现在的市场环境又是一个什么情况呢?通过对玻璃清洗剂市场分析，小编认为光学玻璃抛光液厂家的战略调整应该遵循的主要原则有四点，他们分别是：市场导向原则、生存原则、有效管控原则、价值增值原则。
一、光学玻璃抛光液市场导向原则
掌握规律、把握趋势，光学玻璃抛光液厂家才能在市场竞争中立于不败之地。特别是在玻璃清洗剂行业趋势发生改变的时候，战略必须调整，如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、外国政府对我国化工市场的开放等等都是光学玻璃抛光液厂家战略调整的契机。光学玻璃抛光液厂家原有市场区域的萎缩或增长也需要进行战略调整，这些都是取决于光学玻璃抛光液厂家整合内外资源的能力，因为玻璃清洗剂厂家战略决策就是一个选择取舍的过程。
二、光学玻璃抛光液厂家生存原则
凡是原有战略危及光学玻璃抛光液厂家生存，必须当机立断进行战略调整甚至进行转型。光学玻璃抛光液厂家的成功是有阶段性的，但是世上绝无永恒的成功。铭康光学玻璃抛光液品牌通过对市场上的分析发现很多光学玻璃抛光液厂家倒闭在昨天的成功，因为就是不知主动放弃，不懂时机把握、不懂空间把握、不懂事物由量变到质变的渐进规律。光学玻璃抛光液市场机会是有时空制约的，时过境迁要改变，物是人非要改变。通俗地讲，光学玻璃抛光液厂家内部结构、人员规模发生改变，战略就必须调整；经销商、供应商发生改变，光学玻璃抛光液厂家战略也要随之改变。
三、光学玻璃抛光液厂家有效管控原则
在光学玻璃抛光液厂家的管理中，我们常常能发现很多失控的问题，这也是我国企业的通病。因为管理，只有计划是不行的，计划一大堆，落实不到位是没有任何价值的，计划和控制不同，计划只是控制的开始。光学玻璃抛光液厂家的运营管控，就是将厂家行为的这种盲目性、自由散漫性克服掉。因为有效管控的对象和目的是：让人受到约束和控制。
而光学玻璃抛光液厂家管理就是要把一块一块的连接起来，把采购、仓库、生产车间、下单连成一个流畅的过程，把堵的地方全部打通。生产车间的生产能力上不去，是因为我们的人不守规矩，都不按统一的计划走，互相脱节，造成堵塞，同时因为衔接不上，也不得不靠大量的备料来连接，这就造成了物品的堆积，工厂不通畅，货就出不去，货出不去，钱就回不来。因此，通畅应该是光学玻璃抛光液厂家的一个很重要的管理目标。就像交通问题，不守规矩是造成交通拥堵的主要原因，而不是路面的宽窄问题。道路交通也有一种怪现象：“越宽越堵”，因为宽，给我们创造了堵的条件，不宽，我们就没办法拥上来。宽反而造成了抢道和拥挤的机会，结果越宽越堵。当然，堵塞的根本原因是人，因为人的行为的无序，不守规矩，不受约束的坏习惯。
所以光学玻璃抛光液厂家的管理要以人的自由散漫为核心来抓管理。很多时候，效率不高的原因，多是因为人的行为的无序，有效管控原则就是要以人的自由散漫为核心，来抓好基础管理。
四、光学玻璃抛光液厂家价值增值原则
战略调整必须满足于光学玻璃抛光液厂家价值最大化原则，还要兼顾长期利益与短期利益结合原则。我国光学玻璃抛光液厂家战略决策最大的毛病就是贪多求全，甚至可以说贪得无厌。急功近利，追求短期效应，忽视长远规划，这样的厂家就很难得到发展，所以光学玻璃抛光液厂家要通过专业专注来发展，也只有这样才能在竞争激烈的市场中发展的更加好。